Bernard (68), met meer dan dertig jaar werkervaring, voelt frustratie over hoe de jongere generatie met werk omgaat. Hij merkt dat er een grote verschuiving is in hoe jonge mensen tegenwoordig naar hun carrière kijken.
Volgens Bernard willen jongeren snel succes behalen, zonder het harde werk dat daarvoor nodig is. “Ze willen alles bereiken, maar zijn niet altijd bereid om ervoor te werken,” zegt hij. In zijn ogen is de werkmentaliteit van deze generatie heel anders dan die van zijn eigen generatie. “Wij werkten jarenlang hard, maakten lange dagen en bouwden onze carrières stap voor stap op.”
Tegenwoordig lijkt het volgens Bernard alsof jongere werknemers direct de top willen bereiken, zonder eerst de basis te leggen. Het geduld dat hij en zijn leeftijdsgenoten hadden om een carrière op te bouwen, lijkt bij de jongeren van nu vaak te ontbreken.
Technologie en werkethiek
Bernard ziet dat technologie en sociale media grote invloed hebben op de verwachtingen van jongere werknemers. “Ze zien succesverhalen op Instagram en LinkedIn en denken dat alles makkelijk gaat,” legt hij uit. Maar wat volgens hem vaak vergeten wordt, is het harde werk achter de schermen.
De constante aanwezigheid van succes op sociale media kan een onrealistisch beeld geven van wat er nodig is om de top te bereiken. Dit zorgt ervoor dat jongere werknemers soms minder geduld en doorzettingsvermogen hebben, denkt Bernard. Hij ziet dat hun manier van werken soms botst met de traditionele werkethiek die hij gewend is.
Jongeren hechten veel waarde aan een goede balans tussen werk en privé en willen graag flexibiliteit op het werk. “Ze willen die balans, maar vergeten dat dit meestal pas komt na jaren van hard werken,” aldus Bernard.
Verschillen en samenwerking op de werkvloer
De veranderde verwachtingen van jongere werknemers zorgen soms voor wrijving op de werkvloer. Vooral bij werkgevers die gewend zijn aan lange dagen en een hoge inzet, kan dit tot spanningen leiden. “Het kan lastig zijn om een balans te vinden tussen wat de jonge werknemers willen en wat werkgevers verwachten,” zegt Bernard. “Flexibiliteit is belangrijk, maar het werk moet ook af.”
Ondanks zijn kritiek erkent Bernard dat de jongere generatie ook positieve veranderingen brengt. “Ze hebben frisse ideeën en veel energie,” zegt hij. “Hun focus op welzijn en plezier op de werkplek kan ons helpen om een gezondere werkomgeving te creëren.” Bernard ziet in dat het belangrijk is om een balans te vinden tussen de oude waarden van hard werken en de moderne ideeën van jongere werknemers.
Leren van elkaar
Bernard pleit voor meer begrip en samenwerking tussen de generaties op de werkvloer. “We moeten van elkaar leren,” zegt hij. Jongere werknemers kunnen volgens hem veel leren van de ervaring en werkethiek van oudere generaties, terwijl hij openstaat voor de nieuwe ideeën en moderne benaderingen van de jongeren.
Communicatie en wederzijds respect zijn volgens Bernard essentieel voor een goede samenwerking. Zijn kritiek past in een bredere discussie over hoe werkethiek verandert en wat dit betekent voor de werkvloer.
Met zijn oproep voor samenwerking wil Bernard laten zien dat elke generatie zijn eigen sterke punten heeft. “Laten we samen werken aan een werkomgeving waarin zowel ervaring als nieuwe inzichten gewaardeerd worden,” besluit hij.
Wat vind jij? Is de nieuwe generatie zo erg? Laat het ons weten in de reacties op Facebook!
